ТРЕНИНГ
Система успешных переговоров в агросекторе
Система успешных переговоров в агросекторе
Переговоры — важнейший этап превращения ИДЕИ в сделку. При наличии взаимного интереса необходимо довести обсуждение до контракта.
Тренинг дает структурированную систему знаний и навыков для подготовки и проведения эффективных переговоров с целью достижения оптимальных соглашений с клиентами в условиях жестких переговоров.
Тренинг дает:
- Изучение и проработку принципов переговоров в рамках стратегии Win-Win и структуру переговорного процесса.
- Понимание преимущества стратегии Win-Win, отличие компромисса от конструктивного сотрудничества и возможность применять эти знания для выстраивания долгосрочного партнёрства.
- Также участники разберут природу манипуляций и освоят приёмы противодействия им.
- Тренинг построен на большом количестве практикумов и кейсов, преимущественно из сферы агробизнеса с использованием препаратов компании. В процессе обучения участники работают с собственными рабочими ситуациями, в том числе над подготовкой к переговорам.
Тренинг подходит:
- опытным представителям (с опытом работы от 3 лет), демонстрирующим объём продаж более 50 млн рублей;
- агрономам-технологам, которые работают с крупными хозяйствами и агрохолдингами и глубоко разбираются в технологиях производства;
- руководителям и маркетологам, заинтересованным в анализе успешных сделок и поиске новых путей повышения эффективности продаж.
Результат, который получат участники:
- Участники повысят эффективность взаимодействия и смогут выстраивать долгосрочные партнерские отношения с клиентами на основе технологий компании и конструктивного сотрудничества.
- В результате совместной работы найдут решения сложных ситуаций в переговорах со своими клиентами.
- Участники тренинга получат структурированный подход к подготовке, проведению и анализу результатов переговоров.
- В целом, это позволит улучшить внедрение технологий компании и усилит их влияние рынке.
Записаться на тренинг:
Заполняя форму Вы даете согласие на обработку персональных данных.
